公司新员工入职培训PPT幻灯片

新员工入职培训体系将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程汇报人总经理,培训目的作用,新员工入职培训目的快速进入角色职场人的转换进行角色定位向新员工表达组织期望、营造归属感和荣誉感、帮助新员工尽快进入角色将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程是新员工融入新团队的一个过程，逐渐适应组织环境，进行角色定位,新员工入职培训作用NewEmployeeOrientation01防范风险提高满意角色转换减少离职防范用工风险让员工快速融入企业提升员工满意度和绩效培养主人翁精神转变角色，掌握角色规范让员工胜任本职工作降低离职率形成良好的企业文化,培训形式周期,新员工入职培训形式NewEmployeeOrientation02培训形式,新员工入职培训周期，02上午可安排企业文化学习下午可安排岗位知识及操作的学习第一天员工手册/企业文化第二天基础知识培训第三天专业知识及岗位实习一天员工手册/企业文化一天基础知识培训两天专业知识培训三天岗位操作知识涵盖军训、基础知识培训、户外拓展训练、专业知识培训、岗位实习、综合考评,培训内容梗概,新员工入职培训内容03常见的六大类,新员工入职培训考核03,培训支撑示例,新员工入职培训支撑体系,新员工入职培训失败原因Failureofnewemployeeorientation形式单调讲授的内容太多培训缺乏系统性和规范性工作期望太高，让员工力不从心讲师生搬硬套领导讲话多缺乏反馈和评价未及时调整培训策略,新员工入职培训人员构成,应届生入职培训示例一周一月员工手册企业文化岗位技能礼仪类开放式封闭式,应届生入职培训计划（一周）公司及行业发展简介企业文化员工手册塑造阳光心态团队精神职场沟通商务礼仪体检新学员相互了解交流培训方案介绍签订劳动合同周期为一周,应届生入职培训计划（月度）培训计划,生产普工入职培训计划（一天）企业文化（9：00~10：00）员工手册（10：00~11：30）上午中午午休（11：30~13：30）下午岗位理论知识（14：00~15：00）岗位操作知识（15：00~17：00）,感谢聆听批评指导