企业培训之执行力提升PPT课件

ExecutiveTrainingOfEnterpriseManagement主讲人：牛宝宝适用于企业中高层管理培训、执行力培训等场景企业管理执行力培训,目录/CONTENTS,执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。关于执行力的解释,微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。“”微软公司创始人比尔·盖茨,执行力执行力是问题的根本问题执行者解决方案一个企业在经营发展过程中，必然会遇到很多的问题，这些都很正常，所以企业的老板就非常需要可以解决问题的员工。那么，一个优秀的执行者在工作中具体是怎么做的呢？首先，优秀的执行者懂得及时解决问题，不会把问题推给老板。目标不明确目标不明确、对集体目标缺乏热情、责任不明确，很多琐碎的小事情像苍蝇一样嗡嗡不停。时间管理不佳有人统计，职场上超过90%的人都不会时间管理，没有把有效的时间用来做有效的事。法则一人本管理，提升执行活力,法则二严守制度，规范执行标准只有制度执行力是企业长远发展的基石，没有强有力的制度执行力做保障，企业的动作也就无法规范，其稳定发展更是无从谈起。法则三制订计划，掌控执行方向,法则四坚守信念，增强执行决心高标准不迟疑决断力能坚持#1-主动为自己设立高的目标，才能自动自发地去做事，同时也为自己的所作所为承担责任，这是对自己负责的一种态度。#2-处理果断是我们在处理任何事情时所必备的要领。在大多数情况下，机会往往会因为你的犹豫而稍纵即逝。法则五克服拖延，即刻开始行动,法则六拒绝借口，确保执行畅通,法则七用好时间，提高执行效率打乱计划的事或习惯积极寻找自己的“黄金时间”，争取将时间用在刀刃上，有计划地做事情，让时间都充分利用起来，用最少的时间去创造最大的价值。工作效率最高的时间段时间盲点黄金时间,法则八改变观念，打造执行文化5,8,493激发动力执行文化对业绩的影响拥有好的执行文化的企业，员工一定会用心做事，讲究速度、质量、细节，并将工作执行得很好。企业学界一致认为，执行力文化是21世纪企业发展的主流文化。法则九优化分工，加大执行力度,法则十加强监控，保证执行到位执行不力的恶果反馈这是被动的，未能培养一丝不苟的工作作风，原因是好逸恶劳，背弃了尽职尽责的原则；监督考核的发现这是主动的，监督是追踪考核，确定目标达到、计划落实。ThanksForYourListening主讲人：牛宝宝适用于企业中高层管理培训、执行力培训等场景谢谢大家