简约大气岗位竞聘述职报告PPT模板（内容完整）

红色商务大气岗位述职竞聘报告COMPETITION姓名：牛宝宝,CONTENTS一、个人基本情况,三、我的竞聘优势,一、个人基本情况关于我入职时间：2008年10月学历：本科姓名：张**近3年绩效：称职自我评价我性格开朗、思维活跃；拥有年轻人的朝气蓬勃，做事有责任心，条理性强；易与人相处，对工作充满热情,勤奋好学，敢挑重担，具有很强的团队精神和协调能力。在为人方面，我诚实善良、开朗自信，能够吃苦。在生活中，我尊敬他人,能够和别人友好相处，我擅长快速学习新知识。近2年多次组织和参加公司培训，符合岗位学分要求。专业十四岗任期：已满3年,2008年10月-2013年1月2013年1月-2018年9月2018年9月至今,2012年，**项目组也获得了最佳合作伙伴的殊荣。300余人次1900人组织各项活动基本能按预定方案稳步有序推进，得到了领导以及与会人员的一致好评！**项目组3000人次,三、我的竞聘优势肯干勤学、适应性强十一年来历任项目组设计、综合与培训管理及培训管理岗，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对竞聘岗位的整合工作很在行，但我相信凭着个人现有素质加肯干勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的管理人员；爱岗敬业、认真负责职务与权力并不画等号，而是与责任息息相关，作为管理者，既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者，我不仅要带领本岗位员工努力完成领导下达的工作任务，还要对本部门的现状、问题和前景作出分析、预测和规划，为高层决策提供相关依据。经验丰富、沟通畅通对培训工作既有理论，又有实践工作，组织公司大量培训，成功运作培训、会议、资质类培训考试、内部交流、高端学堂，可将以前的经验更好的运用到后续培训管理工作当中。人员的培训需求培训调研调查人员应该掌握什么、真正缺乏什么。两者共同作用，真正的需求就会找出来，而虚假的培训需求也会有效剔除。调研人员应该掌握什么，需要从企业战略、岗位需求入手，这需要对知识内容进行分类分级，要了解人员应该掌握什么知识技能；还要了解应该掌握到什么程度。后续跟综,时间管理/计划管理课程（1）要求人员根据时间管理法则制定每天或每周的工作计划，看看是否具备轻重缓急、优先次序原则；销售技巧培训（2）通过安排定期的人员模拟实战、角色扮演等形式，趁热打铁，强化培训效果；企业外派培训（3）让人员把学到的知识讲授给其它人分享，要求人员用学到的知识改善现在的做法等。结语培训过程中细节无处不在，尤其是关键性细节，如果忽视了，会造成准备充足，但最终功亏一篑的结局。因此，高度重视培训中的细节工作，把培训工作做的尽善尽美，培训才会真正带来高价值，提升企业的竞争优势。培训管理工作是在不断总结不断提问的过程中进步宗旨及目标,汇报完毕感谢您的聆听COMPETITION姓名：牛宝宝