挣值管理计算表格表

组态状况造成状况可能原因,1.0CPI<1,SPI<1:项目费用超支，进度落后。项目团队的绩效水平差,测量绩效的费用基准不合理,2.0CPI<1,SPI>1:项目费用超支，进度超前。赶工,3.0CPI>1,SPI<1:项目费用节约，进度落后。资源没投入到项目中,4.0CPI>1,SPI>1:项目费用节约，进度超前。项目团队的绩效水平高,测量绩效的费用基准不合理,5.0CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致。项目费用与进度表现与预期一致,项目挣值报告模板,项目名称项目经理:,更新日期:分析人:,项目进展摘要:,项目阶段:,WBS阶段预计完成时间预算(w)实际花费完成百分比工作量占比1月2月3月4月5月6月7月8月,1.1项目调研阶段43191.014.01.00.1052631578952.03.04.05.0,1.2项目设计阶段43221.045.018.00.60.4736842105266.012.0,1.3项目调试阶段43252.00.210526315789,1.4项目关闭阶段43313.00.210526315789,汇总95.032.00.3894736842111.02.03.017.0,评价:,BAV=95.0按计划完工预算,PV=55.0计划工作预算,45.0AC=32.0在指定的时间点,已完成工作的实际花费,完成工作百分比0.389473684211EV=37.0在指定的时间点,已完成工作的预算,测量:,进度偏差:SV=EV-PV=-18.0进度延期,进度执行指数:SPI=EV/PV=0.672727272727进度延期,成本偏差:CV=EV-AC=5.0有结余,成本执行指数:CPI=EV/AC=1.15625有结余,预测:,完工尚需费用估算:ETC=BAC-EV=58.0以后不会有类似偏差时,完工尚需费用估算:ETC=(BAC-EV)/CPI=50.1621621622当前偏差可以代表未来趋势,完工总费用估算:EAC=BAC+AC-EV=90.0使用剩余预算费用来计算,完工总费用估算:EAC=AC+ETC=90.0使用新估算费用来计算,完工总费用估算:EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=82.1621621622使用CPI计算