人力资源管理体系设计方案PPT全案

这是一个关于全套人力资源管理体系设计方案PPT的幻灯片，PPT内容完整共118页，文件大小为3MB，下载后可自行编辑修改，当前优惠价为18元，其他设计方案全套体系PPT可以在牛图文直接搜索下载。
为了帮助人力资源管理部门]更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。
除此之外,本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具,以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
针对人力资源管理体系的各个模块,本书分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度进行了详述,具体内容如下图所示。
人力资源管理人员只要掌握了每个体系中的所有内容,并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，就可实现"人人有事干,事事有规范,办事有流程,做事有工具,执行有表单，工作有方案”, 这样才能提高企业的整体人力资源管理水平,从根本上提升企业的执行力,增强企业的竞争力。
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计,是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工,促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位任务。
工作分析的系统模型:设计岗位职责必须进行系统的工作分析,包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
岗位职责的信息来源:企业在设计人力资源管理人员的岗位职责时,首先应了解各种岗位的职责信息。
岗位职责的信息来源如下图所示。
制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定,针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
管理制度一般是指企业为完成某项任务或目标而要求相关人员共同遵守的办事规程或行动准则。企业设计人力资源管理制度的目的,是使人力资源管理人员能够按照制度的规定开展工作,确保工作的规范化和标准化。
注:制度必须以公文形式发布才能正式生效,而用来发布制度的公文、通知本身不算制度。