智慧社区运营管理方案PPT

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A.网络化:实现社区机电设备和家庭住宅的自动化、智能化,可以实现网络数字化远程智能化监控。
B.数字化:以及现代传感技术,通信技术、计算机技术、多媒体技术和网络技术。为电子商务、物流等现代化技术的应用打下了基础。
C.集成化:将各离散的子系统进行集成是必然的趋势,提高了智能系统的集成程度,实现了信息和资源的充分共享,提高了系统的稳定度和可靠度。
D.生态化:利用生物工程学、生物电子学等处理垃圾、污水、废气、公害等,使资源可持续利用。
运营模式分析:掌上社区以掌上应用为主，为社区居民提供各类服务应用，包括无偿和有偿应用和服务，居民可根据需订制各类信息，服务端只收取少量的下载应用和订阅费用，求在掌上终端让居民体会“一用在手，信息随身走”的便利服务。
效益分析:通过一个终端即可享受全生活类服务。提高生活质量。
运营方式分析:在社区服务中心或物业管理处放置智能终端自助查询机,可以通过该终端进行各业社区业务的查询以及预约办理,如社保业务、自助缴费、行政审批等采取租赁的方式,业务系统按需计费。直接直付。
效益分析:让居民足不出户就可以办理行政业务,避免周车劳累。节约时间成本。
运营模式分析:各类机构与商家通过社区的门户网站和掌上社区给居民提供包括政务、医疗、餐饮、购物、旅游、投资理财等服务，商家在建立线下直接服务的同时，提供等同于线下的线上服务。
商家可以租赁社区服务应用的模式进行付费使用线上功能。
运营模式分析:社区专门为老人提供了便利的居家养者服务,通过社区服务中心可以直接人工提供健康咨询,进行上门服务。同时社区与医疗机构进行合作,推出远程健康监测、远程监护、“电子家庭医生"等服务,让老人即使一人在家也可以进行医疗救助,此类型服务根据居家老人的情况进行费用的收取,对“三无"老人进行无偿服务。
效益分析:免除病人在家庭与医院之间奔波的劳苦,病人可以在家里或社区享受同等的医疗服务,降低住院成本,减轻医院的病房压力。
运营模式分析:为社区各类商家建立统一的电子商务平台,从商品的生产加工、采购、流动、配置、销售等方面进行管理。包括了订单服务、物流配送服务、仓储服务.采购服务选四大模块,商家可以根据需要进行平台的订制，同时在平台上也可以完成支付等实际功能的操作。
效益分析:电商服务是社区和商家为居民共建商品服务的平台,可以通过平台对商家进行管理和产品质量的把控,社区可以为居民提供更好的服务，商家可以通过平台取得采购、市场、销售及服务客户的核心商业价值。
运营方式分析:A.利用社区的自然环境进行改良,采用现代化技术完成风、水等其他能源的发电;B、以太阳能做为主导技术进行社区的发电;C、采取阶梯式用电收费的模式。
效益分析:社区的服务职能可以由智能化转为智慧化,智慧化带动着社区的量变,水电综合应用的服务减少了学浪费资源的成本能够充分利用自然来获取实际的服务效益,节能环保，一举多得。