教师发展基地学校创建规划自评报告PPT

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1.领导小组:
在校长领导下，成立了分管校长牵头负责，教科研室具体操作，教务处、政教处、人事处、校务办和八个教学部参与组织协调。
2.工作小组:
具体落实教师专业发展学校到各项工作，由内设机构主任、专业教学部主任、各专业发展组织(教学部、项目组、教研组、备课组)有序运作，实施针对性、实效性,分层次、分阶段的发展策略。
在制度保障的同时，学校持续投入财力、物力、人力，支持教师专业发展。2010学年投入16万多元，2011学年投入39多万元。