宜家供应链管理和营销模式分析PPT

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为了进一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇，以方便与各门店的物流联系。
从门店提供的实时销售记录开始，反馈到产品中心，再到OEM商、物流公司、仓储中心，直到转回到门店，整个物流链的运转在IT技术的支持下极为顺畅。
宜家的家具制造都采用外包，供应商必须按照图纸来生产，无论是在中国、波兰还是瑞典，制造商都必须保证是遵循宜家的设计和宜家的质量标准。
该系统使得宜家以最快捷的方式获得仓储、产品的信息，高度的信息化和自动化提高了物流效率和安全性，这套“量身定做”的系统也能在最大程度上适应宜家运作的独特需求。
1953年，宜家开始实行自助组装家具，由此宜家出现了平板包装，并由此得出“可拆装家具"生产得越多，运输途中的破损现象就越少，运费成本就越低的结论。可以说宜家的每一项产品设计和包装都贯穿着尽量降低物流成本的精妙构思。