智慧城管建设方案PPT

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战略指导层通过城市管理行政职能主体——城管委传达上级当局的指导意见，同时成立领导小组、专家小组从行政指导和行业咨询两条线入手，为智慧城管制定战略目标、整体框架、中长期的工作目标与要求。运营管理层以城市管理指挥中心作为运营主体，一方面通过加强与各专业监管中心与网络协同单位的协同联动，充分整合内部管理资源，另一方面，积极引入“外脑”，与院校研究机构和领域内的知名企业共同研究、推进智慧城管的建设、管理和运营。
公共服务层通过智慧城管平台建设的多种服务渠道，与城市管理的服务对象建立交互。一方面针对不同对象的需求提供个性化、主动化、实用化的服务内容，另一方面从服务对象获取监督、评价反馈，从而完成智慧城管运营持续改进、优化的闭环。
除了面向最终用户提供服务，公共服务还为第三方机构和独立应用开发商（ISV)提供城市管理信息集市，鼓励产业内的优秀企业在智慧城管信息资源上挖掘更多、更好的应用价值。