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一线车间常见管理现状:
1.上级骂、下属怨,生产现场忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟。
2.任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我。
3.手下一管就是十几号人甚至几十号人,做事行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就。
4. 任务变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
5.大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
6.表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管意见?
7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水,也决定不了公司的环境,怎么激励手下这些人?
一线车间常见管理现状:
1.上级骂、下属怨,生产现场忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟。
2.任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我。
3.手下一管就是十几号人甚至几十号人,做事行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就。
4. 任务变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
5.大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
6.表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管意见?
7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水,也决定不了公司的环境,怎么激励手下这些人?
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