5S与现场目视化管理PPT

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5S起源于日本，它指在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动的总称。
5S是战后日本产品质量上升，并迅猛行销全世界的法宝之一。
有效的推进5S活动会给我们带来什么好处?
改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善零件在库周转率，减少甚至消除故障，保障品质-保障企业安全生产，减少浪费，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织活力化。
5S指区分有用物和无用物，并将现场不需要的东西整理出来。将需要的东西放到合适的位置,并做好标识。扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器及工作环境的干净。制定5S管理标准并执行，维持以上活动形成的局面，员工自觉遵守规范并形成习惯,对自我的高要求。