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人员架构:项目工程师总牵头,由项目部指派单元或栋号的责任质检工程师,由质检工程师组织监理单位、土建单位及精装单位相关人员,并协调、督促移交工作。
接收单位安排人员对各自单位所属工程进行实测实量,用项目部统一的“分项移交整改记录表格”记录后递交相关单元或栋号质检工程师(记录问题包括误差范围内),由质检工程师组织监理、移交方、接收方共同约定整改完成时间并签字确认,待整改完毕后四方共同检查无误后填写移交单,四方签字,视此项目移交完毕。
人员架构:项目工程师总牵头,由项目部指派单元或栋号的责任质检工程师,由质检工程师组织监理单位、土建单位及精装单位相关人员,并协调、督促移交工作。
接收单位安排人员对各自单位所属工程进行实测实量,用项目部统一的“分项移交整改记录表格”记录后递交相关单元或栋号质检工程师(记录问题包括误差范围内),由质检工程师组织监理、移交方、接收方共同约定整改完成时间并签字确认,待整改完毕后四方共同检查无误后填写移交单,四方签字,视此项目移交完毕。
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