班组安全风险管理与班组建设PPT

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计划是对未来行为所作的安排。计划是管理的首要职能明确目标;优化资源;制定政策、程序;以保证组织目标的实现。
决策是针对预期目标,在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施。决策由输入、处理、输出和反馈四个环节构成。现代管理学认为,企业管理重在经营,而经营的核心是决策。决策贯穿于管理的全过程。
组织是具有一定目标、按照─定原则成立、有秩序的人事综合体。组织由目标、部门、关系三个基本要素构成。
人事是组织根据任务需要，通过选拔、培训、开发等活动为组织各部门、各岗位配备合适人选的活动。
领导是在组织中，为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
激励是人的需要和动机得到强化的心理状态。激励可以充分挖掘人的潜力﹔激发人的创造性;增强人的主动性。
控制是组织在动态的环境中，为了实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。控制的实质就是使实践活动符合于计划(计划就是控制的标准)。
协调是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。从一定意义上讲，管理者的任务就是协调关系。