班组安全管理PPT

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“班组安全管理”通过规范班组安全工作，实现员工从“要我安全”向“我要安全“的意识转变，逐步营造良好的班组安全文化氛围。以“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”为主题，强化班组安全管理程序，落实“上汽班组安全建设”的管理要求。加强以班组长为重点的全员安全培训，不断提升班组长安全素质，推进班组安全生产基础建设。进一步倡导“珍惜生命、关爱他人、保护自己”的上汽安全生产意识文化理念。
积极推进班组安全建设各项工作，并做好统计和档案汇总等工作。二层次企业必须将班组安全建设工作覆盖到其下属各种形式的企业。生产型班组100%全覆盖。
班组长在班组管辖区域内进行安全巡视,检查区域内设备、设施和员工作业情况,记录问题、督促改进，并与相关人员就安全内容进行沟通和交谈。
班组每一位成员，必须贯彻安全技术规程，严格执行安全技术标准;建立以班组长和班组安全员为主体的班组安全工作小组，针对本组安全问题制定安全措施，发动全体成员查隐患，开展技术革新，提出合理化建议;针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产;组织自查、互查活动，支持安全管理工作以达到安全目的及时反馈安全信息，并做好记录。发生事故及时认真处理。
企业的管理要求:
1、制定管理规定:企业应该结合各自特点，制定本企业的班组安全管理规定2、落实班组长安全培训:企业应组织重点班组的班组长参加上汽安监部组织的班组长持证培训。企业所有班组长均应持证上岗(参加属地安监部门培训，持证上岗率100%)。
3、班组建设检查、评优:企业安全部门与工会组成联合小组，建立班组安全建设推进和考评机制。开展内部“班组安全建设”实施状态检查，每月抽查不少于全部班组数的10%，定期组织评优活动4、班组建设覆盖面:在企业内全面推进展班组安全建设工作，认真落实上汽班组安全管理要求。二层次企业必须将班组安全建设工作覆盖到其下属各种形式的企业。
新员工必须按要求接受三级安全教育培训。班组长在接收新员工进入班组前，应确认该员工已经按要求完成了公司级、部门级安全教育培训，有培训记录，且累计培训时间不得低于8课时。
进入班组后，新员工或换(轮)岗员工必须接受班组级安全培训，内容包括岗位技能、安全培训，掌握本岗位的质量、环保、职业安全与健康等技能。由班组长负责实施培训，培训时间不得低于16课时，并保存记录。
三级安全教育的主要内容：
1、班组安全管理范围及区域内危害因素介绍，重点讲解新员工本岗位的危害因素(危险源)及其防范措施。
2、劳防用品穿戴和安全用具以及应急物资的使用方法。
3、本岗位操作规程或标准化作业单。
4、5S及定置管理要求;紧急逃生路线、集结点信息。
5、设备点检的方法和要点，安全装置作用和检查要点。
6、本岗位(或班组内)历年事故报告分析。
7、高风险岗位的具体要求(如:特种作业、高危作业)。
8、其它相关的安全要求。