安全精细化管理培训PPT

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主题内容：
1、认知风险是所有安全要素的基础。
2、管理评审:组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准,收集、评价分析信息,识别危害、影响和隐患,采取控制措施,将风险降低到最低程度。
3、管理评审形成文件,指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素。
人为事件心理生理原因∶疏忽过失类(注意力不集中、轻率等)、智能生理类(无耐心、身体不适等)、情绪心境类(冒险、自卑等)。
1、作业风险大、心理负荷高岗位的雇员，容易表现出消极的工作态度,消极、厌烦的工作态度会引起新的风险,造成恶性循环，使系统的安全性更低。
2、适度的压力可以使雇员产生工作的动力，但长时间承受过重的压力,却也会损害人的健康，甚至造成事故。
安全绩效:组织推动安全管理，主要是以零灾害为目标，做到符合法令要求以及控制作业场所风险达到可接受的程度。
安全绩效管理两大特性:
符合度:包括安全程序、执行工作应有的安全方法。
参与:包括雇员的互助、工作地点、安全计划的提升、主动性以及为提升安全所做的投入等。