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主要内容:
第一章:生产效率的主要概念,第二章:生产效率的提高方法,第三章:生产效率的管理方法,第四章:资源转化成果的过程,第五章:谈减少浪费降低成本。
为完成规定的目标,必须充分具备保质保量的资源,生产率是产出与投入之比,这个比率越大。生产效率就越高。生产率的准确测量较难把握,通常的以为只是投入多少人工,产出多少价值,对生产率的综合测定,应该是把所有投入与产出在价值上作比较。
1、充分具备保质保量的资源。
2、有效地利用资源,重视资源保护。
3、根据常识,对工作进行系统化和简化,有利于提高生产效率。
4、引进自动化和计算机系统,目的在于最大限度地发挥资源的生产率。
5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。
一个必须达到的成果,然后要他们去完成它。如果资源不足的话,目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源,进而采取种种调整措施,使得人才物力能与规定的成果相匹配,既不可以太少,也不可过多。
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第一章:生产效率的主要概念,第二章:生产效率的提高方法,第三章:生产效率的管理方法,第四章:资源转化成果的过程,第五章:谈减少浪费降低成本。
为完成规定的目标,必须充分具备保质保量的资源,生产率是产出与投入之比,这个比率越大。生产效率就越高。生产率的准确测量较难把握,通常的以为只是投入多少人工,产出多少价值,对生产率的综合测定,应该是把所有投入与产出在价值上作比较。
1、充分具备保质保量的资源。
2、有效地利用资源,重视资源保护。
3、根据常识,对工作进行系统化和简化,有利于提高生产效率。
4、引进自动化和计算机系统,目的在于最大限度地发挥资源的生产率。
5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。
一个必须达到的成果,然后要他们去完成它。如果资源不足的话,目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源,进而采取种种调整措施,使得人才物力能与规定的成果相匹配,既不可以太少,也不可过多。
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