TPM培训PPT

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TPM的内涵：
1.目标是使设备的总效率OEE最高;2.建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统;3包括与设备有关的所有部门:规划、使用、维修部门;4.从最高管理部门到基层员工全体人员都参与;5.加强教育培训，开展小组自主活动，推进生产维修。
丰田公司数十年如一日的不断追求精细化、系统化管理,追求零浪费、零库存、零缺陷和低成本等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，JIT、IE、TPM 、TQC等，为企业的管理提升服务。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持,这是它获得成功的必要条件之一。
丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物先育人、先人后事”。人才开发重要的是营造一种学习的环境,丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业,所以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田汽车公司的局面。