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建立协同的计划管理体系,组织均衡生产,降低在制品,降低库存,提高资金周转率;加强制造过程控制和供应链协作,降低物料消耗和不良品率,持续降低生产成本,提高制造现场管控水平,实现“日清日结”;加强人力资源、全员设备管理和供应商管理,提高制造过程可靠性,质量、生产率表现提高。
集成化及以流程为主导,以职能为主导转变为以流程为主导,集成企业的职能部门。
客户响应速度/灵活性,对于客户的要求能够更快更好地响应,更加容易抓住新的业务机会。
增加对渠道的管控力,渠道全局信息穿透掌控,建立与经销商同管理、共运作的运作模式。
最佳业务实践,精益生产,建立全面食品安全保障平台,快速反映的产、销协调机制。
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客户响应速度/灵活性,对于客户的要求能够更快更好地响应,更加容易抓住新的业务机会。
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