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35%的公司有十个或者更多的全职员工负责ERP项目,73%的公司表示有3个或者更多。
由于缺乏围绕ERP业务的全方位监控工具,仅通过增加运维人力,并不能解决ERP业务故障定位难及各厂家互相推诿的问题,导致大量人力投入到IT运维,企业没有精力去进行更有价值的ERP系统优化上,制约了ERP的实施效果。
75%的ERP项目预算超支,其中20%的ERP项目预算超支25%以上。为了满足3-5年规划以及业务的高可靠性,必须要超买大量昂贵的设备,硬件成本居高不下,是ERPI项目超支的重要原因之一。
ERP项目预算超支,势必影响了企业其他项目的资金投入,最终阻碍了企业整体战略规划的落地,制约企业发展。
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