食品公司生产治理结构图word

结构概述,烘干工序,反应工序,业务科,仓储科,干法车间,董事长,包装工序,脱水工序,进料检验,洗涤工序,筛分工序,研究所,湿法车间,设备科,财务科,办公室,质检科,经理兼质量安全负责人,公司根据生产实际、质量管理等情况，建立了以董事长为首的职能分工责任制，下设业务科、生产车间、设备科、仓储科、质检科、供应科、办公室等部门。质量安全负责人全面负责质量管理工作。业务科负责产品的销售及顾客的投诉反馈工作。生产车间负责按计划组织生产，负责生产过程的控制，定期进行设备及工器具的清洗消毒工作，确保生产出符合客户要求的合格的产品。设备科负责辅料、设备及其配件的采购工作，做好供应商评价，负责生产设备的维护保养和定期检修，确保生产能够顺利进行。仓储科负责对产成品进行入库、储存、保管和发放。质检科负责原辅料的检验验收，从源头确保产品质量；负责产品的最终检验和计量设备器具的校准检定工作；负责生产化验用化验药品的验收，以保证产品质量。质检科独立开展检验工作，不受任何外力影响干扰。办公室负责公司内外的上传下达的内务工作以及人员的配给与培训。负责安全、消防管理工作，做好任何事故的处理、应急准备与响应的统一协调工作。研究所负责产品的研发，新工艺的确定。