员工职业生涯规划知识手册word

企业决策人职业生涯目标,企业目标,企业部门目标,岗位目标,岗位职员个人目标,知己：性格兴趣特长智能情商气质价值观,知彼：组织环境企业文化管理制度领导者素质和价值观政治环境社会环境经济环境,抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动措施,评估与反馈,制定教育培训计划,选择职业生涯路线,选择职业,确定职业生涯目标,自我评估：职业发展阶段职业倾向个性心理特征,生涯机会评估,社会因素分析：政治环境经济环境社会环境,组织因素分析：组织特征组织发展战略人力资源需求,基本条件,教育培训实施：管理人员伦理理念情绪智力、沟通激励能力,制定教育培训计划,制定职业生涯规划,确认目标及目标分解,征求各角色意见,评价中心、测评潜能,确定职业方向及预定目标,共同讨论、达到共识,研究公布：企业基本情况分析、社会经营环境分析、企业发展战略、组织结构发展规划、各类人员需求计划、职务指南、替代方案,确认共同进行职业生涯开发与管理的人员名单,共同讨论、达到共识,制定公布：职业生涯开发与管理的宗旨、原则、程序，主要文件、表格,设立职业生涯委员会,三者基本条件具备可以进行职业生涯开发与管理,职业生涯开发,最终结果,创造发展、各种贡献,自我实现、职业生涯成功管理人员伦理理念情绪智力、沟通激励能力,由职业锚确定最佳贡献区再制定职业生涯规划,职业生涯会谈,职业生涯全面评价,非职务变动发展,职务变动发展,职业生涯发展仪式,调整职业生涯规划,职业生涯年度会谈合作者赏析,全员评定,在组织中实现职业生涯目标,举行任职仪式,个人职业生涯年度总结,任职准备,提供职务、建议设置职务,职业生涯管理