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如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标,如果《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件编制混乱，就会影响企业的运作效率,如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象,审批,审核,确定企业主导业务,审批,审核,制定企业战略发展规划,开始,1,以主导流程为基础，确定职能部门及其相互协作关系,确定管理层次和管理幅度，并与领导层沟通、确认,编制《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》,结束,5,4,确定具体岗位及人员编制,3,2,分析主导业务流程,参与,如果现有组织架构存在缺陷，就会影响组织的运行效率,如果组织架构调整方案不符合企业自身特点及实际情况，就会影响企业运作效率,如果新的《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件编制混乱，就会影响企业经营活动的顺利开展；如果新的组织架构运行得不到企业内部员工的积极支持，也会影响企业经营目标的实现,审批,审批,审核,审核,提出建议,参与评估,4,编制《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位职责说明书》,编制《组织架构调整方案》,发布《组织架构调整方案》,5,2,3,1,结束,新的组织架构运行效果分析,组织架构运行效果评估,组织架构调整及人员任命,开始,征求相关人员的建议,参与,提出建议
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