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各部门产生职位空缺,人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作,公司内部调动,发布招聘信息,人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核,确定录用人选,录用结果反馈,录用人员岗前培训,试用期考察,试用期满转正考核,上岗任用，补充空缺,通知被录用者报到上班,面试及考核,所填资料不符实情所带证件造假,核查所填资料核查有关证件,填写《求职简况表》,预约面试,初步会见印象不佳,初步筛选性会见,决定不录用,面试结果不佳考核不通过,有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，人力资源部备案,总经理或副总经理决定不录用,计划过程,公司发展战略,调整,公司培训策略,执行过程,培训结果评估,培训的实施,培训准备,具体的培训计划
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