经典实用的企业员工培训管理手册word

职位任职资格要求的知识、技能及态度,个人的知识、技能及态度,竞争对手的能力现状,年度经营目标的业务重点及相关能力要求,公司的能力现状,相关部门、人员的能力现状,培训需求,核心竞争能力,公司的能力现状,2.,17.,9.,3.,1.,审议呈核,呈核,培训理念与政策,经营目标,经营理念,拟定共通性培训计划,8.,18.,16.,15.,14.,13.,12.,11.,10.,4.,共通性（新进人员培训、管理能力发展训练,存档,训练效果评估与检讨,电脑存档,测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录师资授课资料,培训费用申请,课程实施,安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员,专业性、技术性培训协办,年度培训计划分发各部与执行,年度培训实施计划与预算编列,年度培训实施检讨与需求调查,专业性、技术性（在职专业培训）,7.,6.,5.,测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录,培训费用申请,课程实施,安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员,拟订专业性、技术性培训计划及预算编列,意见调查填写,培训需求提出,3.,。培训公司,1.,提供培训课程,23.,21.,17.,16.,12.,11.,10.,9.,7.,6.,2.,存档,训练效果评估与检讨,出国,办理出国手续,训练通知单,转训通知单,缴交结业证书缴交讲义教材缴交心得报告缴交赴外研习问卷表会签出差申请单,报名,年度训练计划及预算内,会签,收到培训课程,20.,15.,14.,13.,5.,4.,转训,上课,结训,凭证申请出差费用,提出训练需求,核对年度教育训练计划,22.,19.,18.,存档,费用核销,8.,呈核,呈核,7.,场地/器材租借登记,16.,19.,17.,12.,11.,10.,8.,6.,4.,3.,2.,1.,成果报告,费用报支,开班上课,费用申请,训练执行1.场地租借2.讲师确认3.上课通知4.器材准备,年度教育训练计划内,提出自办教育训练申请,15.,13.,会签登录,会办登录,存档,成果会签,会签,18.,9.,5.,存档,费用核销,暂借款,14.,呈核,呈核,呈核,力工,操作工,技工,生产人员,技术员,助理设计师,设计师,主设计师,技术人员,业务员,市场专员,销售市场主管,省公司经理,部门正副经理,中高层,一般后勤人员,一般管理人员,主管,部门正副经理,SVP/VP,COO/GM,销售人员,管理人员,新进人员,新进大学生,临时人员,一般人员,全员岗位培训体系,备注：1、各部门更换培训人员请及时以书面文件通知人力资源部培训中心2、人力资源部定期更新培训体系接口图