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是,期初启动季度考核,直接上级和下级讨论季度工作计划、考核指标和权重,每月末，上级和下级讨论任务完成情况，调整工作计划,季度结束，上级给下级评分、同级评分、下级评分,人力资源部汇总统计相关评分，得出综合评分,一般人员：直接上级综合评定等级，上报人力资源部中层管理人员：考核管理委员会综合评定等级,人力资源部把考核结果反馈给部门经理,人力资源部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批,部门经理将考核结果反馈给员工,员工是否接受受,考核申诉流程,季度考核结束,否,提交申述书,人力资源部调查情况,是否受理,是,能否进行协调,解释原因,上报考核管理委员会处理,否,是,否,协调解决,员工不满考核结果
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