企业公司工厂生产规范化管理手册车间管理word

职责1,制定综合生产计划，经批准后组织实施,职责3,制定并实施生产日程计划,职责4,生产计划的检查与进度控制,职责5,受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度,职责6,生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制,职责7,生产效率的管理与改善,职责8,实施标准生产作业方法，改善生产制造方法,职责9,生产现场管理，生产现场的资产管理,职责10,负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调,职责11,其他相关职责,职责2,调配生产任务，审核、登记和分发订单,职责1,根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善,职责3,工厂布置、生产线布置的设计,职责4,制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额,职责5,客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管,职责6,各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制,职责7,一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行,职责8,制定工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况,职责9,其他相关职责,职责2,制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量,职责1,制定新产品开发计划，参与新产品的开发,职责3,制订新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审,职责4,新产品使用说明与使用跟踪,职责5,会同企划部做好新产品上市企划工作,职责6,参与制定产品推广方案,职责7,新产品项目技术可行性调研,职责8,其他相关职责,职责2,现有产品在设计上的研究与改良,职责1,编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施,职责3,设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作,职责4,设备修理车间的管理,职责5,制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查,职责6,设备实物的核算、账卡管理,职责7,设备的调拨、转移与报废管理,职责8,参与生产能力分析,职责9,其他相关职责,职责2,编制设备采购预算，经批准后实施,职责1,制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施,职责3,生产制造过程中的质量检查与记录,职责4,成品检查与记录，成品各项功能的测验,职责5,生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告,职责6,不合格产品的管理与控制,职责7,协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进,职责8,执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证,职责9,其他相关职责,职责2,原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验,职责1,根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购,职责3,与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作,职责4,做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要,职责5,做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存,职责6,收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标,职责7,受理各类申请采购,职责8,负责采购的结算工作,职责9,其他相关职责,职责2,编制采购预算，经批准后实施,职责1,负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作,职责3,严格履行出入库手续，填写出入库记录（账、卡、单）,职责4,建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符,职责5,妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表,职责6,根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料,职责7,编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理,职责9,保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度,职责10,物料退货、退库成品的记账核算,职责11,物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表,职责12,制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案,职责2,按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警,职责8,编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理,职责13,其他相关职责,职责1,制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度,职责3,组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法,职责4,根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核,职责5,组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动,职责6,组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见,职责7,其他相关职责,职责2,组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划,权力1,权力3,权力4,权力5,权力6,权力7,权力8,权力9,权力10,权力11,权力2,参与生产政策制定的权力,参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力,内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力,对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力,内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权,开展内部工作的自主权,要求相关部门、科室配合工作的权力,对影响生产的其他人员提请处罚的权力,向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力,其他相关权力,参与产品开发战略制定的权力,权力1,权力3,权力4,权力5,权力6,权力7,权力8,权力9,权力10,权力2,对生产经营中的工艺技术问题有决策权,组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利,对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权,对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力,对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权,对各车间主任的考核有参与权及建议权,对车间一线工人的考核有参与权及建议权,向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力,其他相关权力,对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审定权,权力1,权力3,权力4,权力5,权力6,权力7,权力8,权力9,权力2,参与生产政策制定的权力,对年度、季度、月度生产计划有建议权,内部员工考核及奖惩的权力,对各车间主任的考核有参与权及建议权,内部员工雇用、解聘的建议权,向生产部经理提交改进产品研发管理制度和流程并获得答复的权力,要求相关人员配合工作的权力,其他相关权力,对产品开发战略、新产品项目有审核权,权力1,权力3,权力4,权力5,权力6,权力7,权力8,权力9,权力2,参与产能规划制定的权力,对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权,签订小型设备加工、改造、维修合同的权力,对大修、技改、扩容项目有建议权,对设备维护不到位的个人有处罚权,对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力,向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力,其他相关权力,对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权,权力1,权力3,权力4,权力5,权力6,权力7,权力8,权力9,权力2,参与企业生产政策制定的权力,依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权力,对质量问题的调查权,重大质量事故越级汇报的权力,内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力,对车间一线工人的考核参与权,向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力,其他相关权力,对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权,权力1,权力3,权力4,权力5,权力6,权力7,权力8,权力2,参与企业生产政策制定的权力,起草和修改生产物料采购计划的权力,与供应商签署采购合同并结算的权力,重大质量事故越级汇报的权力,内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力,向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程并获得答复的权力,其他相关权力,对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权,权力1,权力3,权力4,权力5,权力6,权力7,权力2,对出入库物资数量、品种的复核权,对补库产品采购数量、品种的复核权,年度、季度、月度生产计划的参与权,内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力,向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力,其他相关权力,对仓库报废物资的认定、审核权,权力1,权力3,权力4,权力5,权力6,权力7,权力2,对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权,对安全事故的调查处理权,对重大安全事故的越级汇报权,内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力,对车间一线工人的考核参与权,向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力,对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力,权力7,其他相关权力,职责1,根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划,职责3,组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施,职责4,参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作,职责5,负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理,职责6,负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排,职责8,组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率,职责9,每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立,职责10,组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核,职责10,协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅,职责2,组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务,职责7,进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制,职责12,指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案,职责13,完成总裁交办的其他工作任务,职责2,根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施,职责5,了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训,职责6,监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报,职责7,组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据,职责8,生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题,职责9,负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施,职责11,负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行,职责14,职责15,制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导,职责4,负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例,职责10,合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率,职责16,组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免,职责17,完成生产总监交办的其他工作任务,组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生,职责12,负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故,职责13,汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人,职责1,协助生产总监制定生产系统的各类管理制度，并监督实施,职责3,按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作,职责1,及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划,职责3,下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划,职责4,受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导,职责5,紧急订单的安排和调度,职责6,采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应,职责7,协调各车间的生产能力，以保证均衡生产,职责8,分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性,职责9,完成生产部经理交办的其他任务,职责2,负责制定生产物资的需求计划,职责1,负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总,职责3,负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行,职责4,负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行,职责5,协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作,职责6,协调解决生产过程中出现的问题,职责7,负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作,职责8,负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划,职责2,负责生产任务的编制与下达,是,是,否,企管部,总裁,生产部,生产相关单位,财务总监,营销部,审批,结束,②拟定年度生产计划草案,③计算物料、备品、备件、动力的需求量,配合计算,④核算设备能力、生产能力是否平衡,审核是否平衡,①调查评估生产能力,开始,年度销售计划,年度经营目标,⑤制定资金需求计划,否,执行,年度生产计划正式文件,生产班组,技术、质量情报,制定计划,研究计划,②步骤计划,标准日程,③工时计划,工时计划,负荷计划,安排计划,④日程计划,审批,审定,⑤作业指令,执行,开始,结束,价格情报,研究计划,技术、质量部,生产部,各生产单位,营销部,审批,审批,相关标准、资料,①汇总分析,开始,提供资料,提供资料,意向洽谈,实质商谈,相应配合,相应配合,相互协调,相互协调,①签订合同,分析研究,②编制计划,审核,审批,③执行,配合,收取定金,结束,总经理,生产总监,生产部,营销部,相关职能部门,相关资料存档,职责1,组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案,职责3,职责4,组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题,职责5,负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作,职责6,负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作,职责7,组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律,职责8,组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用,职责9,开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平,职责10,协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作,职责11,本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作,职责2,根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图,组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额,职责12,完成生产部经理布置的其他临时性工作,职责1,负责企业内生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管,职责3,负责车间现场工人工艺技术方面的培训,职责4,对车间的生产过程进行指导，处理生产过程涉及的相关技术问题,职责5,对现场生产的质量进行巡检，避免发生工艺质量事故,职责6,参与新工艺技术攻关、新技术开发、旧技术改进工作,职责7,跟踪国内外本行业先进的生产技术及工艺，对技术改进提合理化建议,职责8,完成技术主管及其他领导交代的工作,职责2,根据需要，编制产品合格标准、原材料及辅助材料的入库标准,开始,收集信息,试执行,②设计方案,设计图纸,论证,审批,正式出图,提供资料,发现问题,反映问题,审批,准备资料,提供资料,④修订设计,设计图纸,论证,审批,正式出图,正式执行,结束,补充意见,技术副总,专家委员会,技术部,技术人员,相关单位,①初步设计,③组织执行,⑤组织执行,讨论是否需要修订设计,开始,①国内外技术市场调研,相关配合,技术市场前景报告,审核,审批,②着手引进准备工作,引进技术费用预算,相关配合,相关配合,审核,审批,审批,③与引进单位初步洽谈,相关配合,引进单位洽谈合同条款,审核,审批,审批,④签订合同,正式引进,结束,董事会,总经理,技术副总,技术部,相关单位,开始,研究分析评价对象,提出意见,提出分析评价对象,筛选分析评价对象,①提出分析评价对象,审核,收集整理相关资料,相关配合,②确定主要评价因素,审批,确定主要评价因素,相关配合,分析主要影响因素,审批,根据评价进行抉择,结束,审批,提出意见,总经理,技术副总,专家委员会,技术部,相关单位,③进行评价,开始,结束,内部评估论证,新产品工艺方案,②编制具体实施计划,审议、确认,试运行,审定,审批,审批,③安排实施,⑥完善工艺技术文件,继续运行,验证结论,审批,①工艺技术创新方案,问题,是,否,审批,交付生产,组织安排生产,审定,解决问题团队,④解决问题,验收,⑤控制、检查,总经理,技术副总,专家委员会,技术部,相关技术员,技术单位,职责1,行业信息的收集、整理与研究，做好新产品的可行性论证、立项,职责3,组织成立新产品开发小组，监督新产品的日常管理工作，发现问题及时解决,职责4,协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通，不断地改进新产品,职责5,协调各开发小组的关系，增加彼此的配合与协作，不定期召开协调会,职责6,组织新技术改造项目小组，监督检查新技术改造工作,职责7,参与各开发小组工作难点技术攻关，协调各攻关小组的技术攻关工作,职责8,拟定企业科技攻关项目，组织编制省、市科技攻关计划申请书,职责9,编制、修订新产品、新技术改造管理制度,职责10,组织实施新产品、新技术管理制度,职责11,总结、考核攻关小组工作成果,职责2,根据企业的业务规划、市场需求、资源情况，制定产品研发计划,职责12,参与新产品的市场开发工作，协助进行新技术的推广,职责13,完成领导交代的其他工作,职责1,根据研发部主管下达的工作任务制定工作计划，定期汇报工作和研究成果,职责3,根据新产品开发计划，实施新产品的设计、试制和性能测试,职责4,定期向主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料,职责5,协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关,职责6,从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议,职责7,和生产部协商，提出产品革新的方案，参加老产品革新的评审会,职责8,撰写新产品研发和老产品革新报告,职责9,负责技术资料的更新、技术资料及试制样品资料的保存与管理,职责10,具体编制新产品、新技术管理制度,职责11,完成领导交办的其他事项,职责2,了解国内外产品发展趋势，提供趋势分析报告，对新产品的创新提出建议,②立项报告,审核,审批,正式成文,相关配合,③正式批文,接收批文,④实施方案,⑤正式实施,相关配合,总裁,产品研发部,相关职能部门,相关部门,技术总监,多次沟通,①研发意向,审核,补充资料,提供资料,开始,实施准备,审核,审批,多次沟通,报送文件,接收报告,结束,产品研发部,总裁,相关职能部门,外部相关单位,技术总监,相关配合,相关配合,相关配合,结束,审核,④全面总结,继续研发,审批,审核,③阶段总结,继续研发,相关配合,提供资料,相关配合,相关配合,相关配合,进行研发,发现问题,审核,①初步方案,继续研究,②制订方案,审批,审核,实施方案,审批,开始,开始,总裁,产品研发部,相关职能部门,外部鉴定结构,技术委员会,①提出内部验收申请,接收申请,组织验收,相关配合,提供相关数据资料,②提出问题,研究问题,答疑,讨论,提供相关数据资料,相关配合,④组织外部鉴定,准备报告,提请外部鉴定,接收,结束,⑤鉴定书,接收,鉴定书,审批,③鉴定实验,职责6,领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实；协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标,职责5,制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺,职责4,了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作,职责3,组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准,职责2,组织拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，审查设备更新、大修、扩容计划并协调实施、审查,职责1,结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善，制定,职责8,配合生产统筹安排工艺停车，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接,职责7,计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等,职责10,综合历年经验和下一年度生产需要提出下一年度的各项设备管理目标，并监督、检查目标的实现和落实情况,职责9,协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失；调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育,职责11,负责拟订设备维修、技改、大修等费用的付款计划，交本部门经理审核，按财务程序进行付款,职责12,完成上级交办的其他工作事项,职责1,协助生产设备主管制定设备管理的各项制度，为制度的科学性提供数据支持,职责3,收集国内外相关生产设备资料信息并存档，为设备引进、改造提供决策依据,职责4,负责企业所有设备的档案资料整理及保管工作，建立设备台账,职责5,负责设备运行的日常检查，发现问题及时处理，防患于未然,职责6,负责设备维护的检查，协调处理维修工作，主持和推动各类维修任务的实现,职责7,组织生产事故的抢修，尽快恢复生产，尽量减少损失,职责8,协助制定设备大修、技改、扩容等项工作方案，并组织实施,职责9,按照各类设备的情况按时组织设备的保养工作,职责10,完成生产设备主管及其他上级交办的工作事项,职责2,认真贯彻执行企业的各项设备管理制度，保证生产设备的正常运行,⑧签订合同执行采购,⑦明确价格与条款,初步选定供应商,⑤供应商资信调查,④备选供应商,向供应商询价,①汇总设备需求,②市场情况调研,③制订购买计划预算,审批,正式报价明确条款,与公司洽谈合同,审核,审批,提供相关资料,审批,审批,报价,___万元以下,签订合同履行合同,审批,结束,董事会,总裁,生产总监,财务部,生产部,生产部门单位,供应商,开始,生产设备需求,审核,__万元以上,审批,⑥与供应商洽谈合同,__万元以上,审批,审核,___万元以下,开始,①配置设备,提出意见,②安排负荷,审批,③下达负荷,提出意见,配备工人,④使用制度,补充完善,审批,⑤组织执行,监督执行,具体操作,⑥定期检查,接受检查,⑦随时监督,发现问题,发现问题,制订措施,制订措施,审批,⑧限期整改,⑨整改,整改反馈,相应报告,审批,相应报告,⑩报告存档,结束,生产总监,生产部,设备使用单位,生产班组,结束,定期检查各种设备,①提出设备维护期限,②定期维护各种设备,设备维护技术支持,③要求外部维修配合,审核,审批,④联系有关维修单位,接受维护邀请,洽谈维护合同,⑤洽谈维护合同,审批,⑥签订维护合同,签订维护合同,⑦进行设备维护,进行相关配合,提出设备维护验收,⑧进行设备维护验收,审批,⑨设备维护验收手续,接收维护验收手续,⑩投入使用,开始,生产总监,生产部,设备管理科,外部维修单位,开始,①起草制度,修订,审批,正式成文,组织执行,②执行,③提出报废,接受申请,④进行检测,进行配合,⑤确认报废,形成报告,审批,执行报废,⑥组织执行,设备移交,⑦接收设备,填写资料,⑧最终处理,审批,⑨通知财务部门进行账务处理,⑩编制档案,结束,生产总监,生产部,设备使用单位,设备管理专员,职责2,组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证,职责1,对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理,拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行,组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施,负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档,追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议,撰写质量分析报告并报送相关领导审阅,负责本部门日常管理工作，完成直接上级交办的其他任务,职责3,职责5,职责6,职责7,职责8,职责9,组织人员对原料、半成品、成品进行检验,职责4,职责2,监督检查各部门质量体系运行情况，并随时进行跟踪检查,职责1,参与企业全面质量管理活动以及企业质量体系认证工作,协助质量主管建立公司质量管理体系、制度、流程、规范和标准,巡视生产车间及时制止、处罚违章操作,对产品质量状况进行分析并协助工艺及各生产车间改善产品质量,及时记录、汇总、存档各项质检相关资料，并及时上报质量主管及其他相关部门,不断学习和引进新技术、新方法，对原有的质量检验方法进行改进，提高产品质量,职责3,职责5,职责7,职责8,职责9,对公司采购物资进行入库检验并出具检验报告，对不合格物资提出相应的措施,职责4,职责6,负责企业生产半成品，产成品的质量检验工作,否,是,结束,开始,制定质检标准,执行质检标准,①原材料检验,审核,审批,原材料检验,合格,退换货处理,原材料入库,②生产过程检验,生产过程检验,否,是,合格,处理,继续生产,生产,产成品检验,否,是,合格,返工,产成品入库,③产成品检验,总结报告,审核,审批,修订质检标准,报废或降价处理,生产车间,供应部,质检人员,质量管理部,生产总监,总裁,开始,检验,参加,配合,①一般问题,安排整改,整改,反馈,检验,检验,审批,继续生产,质量报表,质量报表,②重大问题,审批,临时会议,参加,参加,制订措施,审核,审批,限期整改,安排整改,整改,结束,发现问题,各生产车间,生产部,质量管理部,生产总监,总裁,各生产车间,开始,①自检,申请检验,检验,②检验,返工,不合格,不合格,合格,检验结果,整改,③问题分析,配合,配合,配合,配合,结束,审批,执行,执行,执行,质量管理部,生产部,生产总监,总裁,审批,拟定解决措施,限期整改,开始,汇总质量信息并分析整理,配合,审批,①负责实施,配合,配合,是,否,研究措施,研究措施,组织实施,组织实施,实施,②发现问题,修订措施,修订方案,审核,审批,组织实施,组织实施,继续实施,反馈,质改报告,技改报告,审核,审批,存档,存档,结束,拟定质量改进计划,生产部,质量管理部,技术部,生产总监,总裁,职责1,拟订和执行采购战略,职责3,全面负责规划、指导和协调各种生产所需物料的采购工作,职责4,组织对采购物品及海内外运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势,职责5,寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道,职责6,负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作,职责7,参与采购预算的编制，报批后监督实施,职责8,参与协调采购、提货、供应工作,职责9,参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商及运输企业名录,职责10,参与采购合同的签订和实施,职责11,废料、质量事故的预防与处理,职责2,制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本,职责12,控制采购成本和费用，协助审核采购订单和调拨单,职责13,参与企业全面质量管理制度体系的建设,职责14,向管理层提供采购报告,职责15,负责采购人员的绩效、培训等管理工作,职责16,负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作,职责17,完成上级交办的其他工作,职责1,搜集、分析、汇总及考察评估供应商与产品信息，建立供应商名录,职责3,编制单项材料采购计划,职责4,根据采购计划询价，向采购主管提供价格对比方案,职责5,与供应商谈判，达成一致的采购意向，完成采购订单制作与确认,职责6,签订和送审采购合同,职责7,安排发货,跟踪到货日期,职责8,做货物入库相关单据，配合库房完成采购货物的入库,职责9,编制单项采购活动的分析总结报告,职责10,完成上级交办的其他工作,职责2,协助采购经理处理日常进出口业务,是,否,预算外,预算内,采购部,开始,①分析用料计划制定物料需求计划,生产部,汇总计划,财务部,总经理,②分析采购历史数据,③供应商管理,④制定采购计划,用料计划,生产单位,生产总监,审批,审批,预算审核,⑤执行采购计划,采购计划差异分析,结束,生产计划,采购计划,编制标底,拟定招标书,审查招标内容,①编制招标文件,②发布招标公告,接受招标信息,发送招标信息,发售招标文件,招标文件澄清修改,编制递交投标文件,④定标,审批,审核,发出通知,⑤签订合同,讨论,开标,总经理,采购经理,采购人员,相关部门,供应商,审批,审批,签订合同,③资格预审,是,否,是,需求,①请购单,核准,库存资料,供应商开发,供应商调查,②询价,比价、议价,③订购单,核准,是,订购单,订购单,订购单,材料,验收单,否,不合格单,入库,不合格单,入库,入库,⑥处理情况,退货,退货,申请特采,核准,⑦特采,折价,否,厂商,请购单位,采购部,品管部,财务部,仓储管理部,点收,请款,⑤检验,④协调,订购单,职责1,负责草拟仓库管理相关制度规范，经公司领导批准执行,职责3,负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理,职责4,就库存、仓储等问题及时与生产部经理沟通,职责5,定期督促仓库管理专员进行库存盘点工作,职责6,定期检查物品账，做到账物相符、账账相符,职责7,负责与采购、销售等部门沟通，解决跨部门合作问题,职责8,负责控制部门预算，降低仓储费用成本,职责9,负责企业仓库管理队伍建设、选拔、配备、培训与员工评价,职责10,负责仓库安全消防管理工作，定期进行检查,职责11,完成上级领导临时交办的工作,职责2,根据企业年度经营计划，制定仓库管理工作计划,职责1,负责建立仓库内所有物资的台账,职责3,做好仓库物资的库存控制工作，及时提醒计划员工做好产品计划,职责4,负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作,职责5,与生产部协调办理产成品的入库手续,职责6,与销售、售后部门协调合作，出库单及时录入计算机，上报财务,职责7,协助导购带领客户看货，提货；负责退货工作,职责8,负责仓库管理数据系统的维护与更新,职责9,月底盘点库存，做月报表；做好仓库的现场管理工作,职责10,每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作,职责11,完成上级领导临时交办的工作,职责2,按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做到账、卡、物一致,否,否,采购物资,质量验收,①是否合格,开验收单,清点数量,②是否足额,开始,③入库登记,是,结束,是,采购部门,质量检验部门,仓储管理部门,开始,①生产过程,组织送检,②待检,废品库,③是否合格,结束,生产车间,质量检验部门,仓储管理部门,否,是,填入库单,成品库,是,否,①提出物资需求,②填写领料单,③审核,填写发货单,开始,④台账登记,结束,物资使用,生产车间,仓储部门,生产部经理,销售部门,仓库专员,仓库主管,业务单位,开始,提货手续,出货申请,①审核,②货品准备,③出库手续,④产品出库,知会,⑤货物出厂,⑥资料存档,结束,否,是,确认,采购部,生产部,仓储部门,财务部,相关单位,开始,产成品,原材料,①办理入库,②物资台账,存储管理,③办理出库,出库单,领料单,④物资盘存,原材料明细账,原材料明细账,废品处理方案,⑤审核,废品处理,仓储费用核算,结束,生产总监,采购部,仓储管理部门,生产部,开始,现有库存,①库存计划,生产计划,执行计划,审核,②仓库记录,物资差异分析,生产用料,③审批,是否采购,④合理安排使用,年度库存报告,执行采购流程,结束,否,是,职责1,根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货,职责3,车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划完成情况,职责4,生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩,职责5,实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表,职责6,改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策,职责7,生产质量管理及异常的预防、纠正、改善,职责8,做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作,职责2,合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，提高生产效率,职责9,建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性,职责10,车间的固定资产，劳动保护用品，水、电、气的管理,职责11,车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理,职责12,其他相关职责,职责1,主持班前会和班后会，布置每日生产任务,职责3,按生产指标对班组生产进行现场指挥,职责4,协调与相关部门工作联系,职责5,巡视、监督、检查班组各项工作,职责6,检查班组内安全技术操作规程,职责7,进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题,职责8,推行“5S”实现目标管理,职责2,写好交班记录，上报生产统计报表,职责9,对员工进行有关生产方面的培训,职责10,做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作,职责11,班组人员的日常管理,职责12,完成车间主任临时交办的其他工作,⑤修订计划,④反馈问题,③车间季度月度计划,②本班组月、季度计划,总结,总结,继续执行,汇总问题,执行,正式成文,审批,公司季度月度计划,汇总平衡,接收,下达计划,审批,审定,年度经营计划,开始,结束,①年度生产计划,生产部,各生产班组,管理部,生产总监,各生产车间,开始,①年度目标,发展战略,配合,形成草案,审核,审批,目标协议,②目标协议,③目标分解,审批,执行,执行,④监督检查,配合,接受考评,年终考评,审核,审批,相应奖惩,⑤相应奖惩,结束,审核,年中考评,实施奖惩,生产总监,生产车间,生产班组,生产部,总裁,结束,①制定调度管理制度,职能管理权限内,生产过程的技术问题,审批,执行调度管理制度,现场提出处理指令,调度指令,生产现场发生问题,③执行突发事件处置预案,突发、重大事件评价,接受资源调配,审核,生产任务完成情况,现场解决方案,指示,指示,紧急处置措施,②调度会组织均衡生产,现场紧急处置、解决,分析原因总结经验,善后处理,开始,生产总监,生产班组,职能服务单位,车间调度室,总裁,开始,生产计划,审核,审批,①分解计划,执行计划,进度措施,汇总措施,②进度措施,审批,组织执行,执行,发现问题,③汇总问题,④进度调整,审核,审批,调整进度,执行,是,否,制订措施,执行,结束,生产总监,生产班组,生产车间,生产部,是,开始,生产计划,审批,分解计划,①接收计划,品种搭配,审批,审核,下达任务,②接收任务,传达,汇总,解决措施,审批,组织执行,重新下达,安排生产,否,反馈,④反馈,任务报告,审批,结束,生产部,生产车间,生产班组,生产总监,③是否存在异议,职责1,制定车间安全生产管理制度并监督执行,职责3,每月进行车间消防安全检查,职责4,对车间机动车辆的安全进行管理,职责5,每季度组织开展安全生产评比，总结安全工作，制定安全工作措施,职责6,每季度组织召开安全员会议，听取安全员工作汇报，布置下季度工作重点,职责7,建立车间主任、专职安全员、班组三级安全生产管理网络，确保安全生产,职责8,组织车间安全生产技术考试、知识竞赛和技术培训工作,职责9,组织车间重大事故的现场调查、处理工作,职责10,定期对安全管理人员进行考核培训,职责11,完成厂长、车间主任交办的其他任务,职责2,制定车间安全管理工作年度计划,职责1,编写安全生产管理制度,职责3,定期宣传相应的安全法规,职责4,进行安全隐患检查，落实防范措施,职责5,检查和维护所辖区域的消防设施,职责6,协助安全主管进行事故调查，撰写事故调查报告,职责7,负责各项安全设施的询价、采购、运输及安装,职责8,完成安全主管交办的其他任务,职责2,对新招员工和变换岗位员工进行传授安全生产知识,一般,是,否,开始,结束,制定年度安全计划指标,审核,审批,生产过程安全检查,执行安全计划,①下属单位安全生产指标,发生安全事故,②事故原因分析,执行事故处理办法,审核,审批,审批,重大,③制定事故处理办法,④汇总安全报表编写安全报告,审批,审核,⑤制定生产安全新措施,安全委员会,事故原因分析,月度、季度、年度安全报表,生产总监,安全委员会,下属单位安全员,总裁,生产部安全主管,开始,发生事故,①事故定性,审核,审批,形成报告,②上报,接收,组织会议,主持会议,参加,④研究制定措施,审批,组织执行,执行,执行,调查,③配合调查，并接受处理,审批,反馈,⑤总结报告,审核,审批,存档,审批,结束,填写报表,生产部,总裁,安管部门,生产总监（安全管理委员会）,生产单位,生产总监,___万元以下,-__万元以上,开始,①汇总设备需求,报价,制定购买计划预算,审核,审批,审批,②备选供应商,审批,向供应商询价,供应商资信调查,安全设备需求,提供相关资料,③初步选定供应商,审批,审核,与供应商洽谈合同,与公司洽谈合同,正式报价明确条款,明确价格与条款,___万元以下,-__万元以上,审核,审批,审批,审批,签订合同履行合同,④签订合同执行采购,结束,运输安全设施,⑤检验安全设施,办理结算手续,审批,总裁,财务部,生产单位,董事会,生产部,供应商