企业公司精细化管理制度企业制度大全word

部门步骤,总经理,货款给付,接收采购需求,制订采购计划,实施采购计划,主管副总,财务部,采购部,选择合适供应商,相关部门,申请物料采购,接收申请,收集相关资料,确定采购计划内容,进行谈判,发出订货单,跟踪订货单,审批,办理物料货款,物料验收,编制物料采购计划,审核,审批,编写采购合同,审核,接收货物,申请办理货款,审核,审核,审批,签订采购合同,部门步骤,总经理,仓储费用核算与工作改进,制定仓储制度,成品质检与入库,成品管理与检查,成品出库与盘存,废损成品处理,制定仓储制度,仓储部,审批,质量管理部,生产部门,主管副总,组织实施,申请成品入库,办理入库手续,登录成品台账,成品维护,仓库检查,办理出库手续,成品盘存,编制成品入库记录,编制废损成品处理方案,改进仓储工作,审批,处理废损成品,产品仓储管理费用核算,审核,审核,成品质检,计划内,计划外,部门步骤,总经理,支付货款,判断采购类别,进行采购准备,订货及验收,主管副总,财务部,采购部,控制采购数量,办理采购手续,相关部门,判断采购类别,选择采购方式,选择供应商,确定采购价格,发送订货单,汇总收货报告,办理货款,申请采购,审批,计划,审核,审批,审核,编制采购方案,审核,审核,审批,申请办理货款,组织验收,检验报告,配合,部门步骤,总经理,生产总监,安全生产委员会,安全主管,下属单位安全员,制定安全生产新措施,制订安全生产计划,执行安全生产计划,处理安全事故,执行安全生产计划,重大,制订安全生产计划,生产过程安全检查,确定安全生产指标,组织执行安全生产计划,填写月度、季度、年度安全报表,是否发生事故,审核,审批,分析事故原因,是,否,制定事故处理办法,审批,审批,一般,执行事故处理措施,汇总安全报表做出安全报告,审核,审批,制定安全生产新措施,审核,部门步骤,加强宿舍安全管理,制定宿舍管理制度,加强宿舍服务管理,总经理,行政部经理,行政部工作人员,行政部,加强宿舍设备物品管理,及时填写,审批,审核,制定宿舍管理制度,及时准备维修,编制宿舍一览表,加强宿舍安全管理,落实执行,填写保管登记表,编制宿舍管理报告,加强宿舍物品管理,不定期巡查,审批,获得反馈信息,资料存档,确认服务标准,填写宿舍意见表,在允许范围内解决问题,进行详细记录,部门步骤,加强食堂设备管理,管理制度与管理计划的制订,加强食堂销售管理,总经理,行政部经理,食堂工作人员,行政部,加强食堂服务质量管理,制定管理计划方案,审批,审核,制定食堂管理制度,规范食堂服务标准,制订宿舍管理计划,明确食堂销售标准,编写分析报告,遵照执行,发现问题,解决问题,检查售饭前准备,发现问题,售饭前自我检查,确认分工与责任,统一管理食堂设备,审批,审核,解决问题,审批,审核,编制物品分管表,接受考核,部门步骤,总经理,行政部经理,与会人员,行政部,会后工作,会议准备,会议服务,明确会议主题和主持人,明确会议时间、地点和与会人员,布置会场,提供会场服务,签到,引领与会人员入座,送客人离开会场,进行会议记录,整理会议记录,审核,审批,形成正式会议文件,拟定会议议程,下发会议通知,下发给相关部门并监督执行情况,部门步骤,行政部经理,使用车辆,申请使用车辆,安排车辆,行政部,车辆使用部门,办理车辆使用手续,查询车辆使用信息,检查车辆,填写车辆请用单,审批,提供车辆,安排司机,调配车辆,接收车辆,使用车辆,登记用车信息,审核,部门步骤,总经理,人力资源部经理,用人部门,人力资源部,编写招聘计划,分析招聘需求,进行工作分析,提出招聘申请,招聘需求分析,编写职务说明书,配合,确定招聘对象职权和任职资格,选择招聘方式和渠道,确定日期、时间,成立招聘工作小组,审核,审批,组织执行,确定职位人数,编写招聘计划书,提供资料,审核,审批,配合,反馈,确定招聘需求,制订招聘计划,内部招聘,外部招聘,发布招聘信息,收集简历,甄选,初试,确定复试人员,复试,确定录用人员,体检,通知报到,办理入职手续,试用考核,办理转正手续,正式入职,招聘效果评估