公司企业财务管理成本费用控制精细化管理word

请在这里输入单位/组织名称,上一年度HR成本预算结算比较,当年HR成本预算与已发生费用结算进行比较,分析HR成本的使用趋势,公司生产经营状况分析,HR成本影响因素的分析预测,预测下一年度公司生产经营状况,编制HR成本各项目预算，并汇总,编写下一年度HR成本预算报告,开始,结束,生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等财务部：费用报支、费用分摊等,依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》,财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告,制定成本标准与费用分摊准则,汇总、统计、核算,成本报表成本绩效报告,监督成本形成,部门步骤,人力资源总监,预算执行与存档,编制《人才测评计划》,拟定《预算报告》,人力资源部,财务部,相关部门,估算测评费用,编制《人员测评计划》,列出《测评费用清单》,配合,估算、汇总,配合,预计全部费用,拟定《测评费用预算报告》,审批,下达预算,执行预算,编制《资金预算》,预算文件备案,存档,通过销量或利润计算出公司最高可能支出的福利总费用,与外部尤其是竞争对手的福利标准进行比较,做出主要福利项目的预算,确定每一个员工福利项目的成本,制订相应的福利项目的成本计划,在满足福利目标的前提下降低成本,开始,结束,部门步骤,总工程师,执行与存档,材料消耗定额试验与资料收集,制定《材料消耗定额标准方案》,按规定程序会签审批,工艺技术部,物料供应部,生产部及生产车间,组织开展试验人员培训工作,制订试验计划,实施测试收集资料,提供相关资料,提供相关资料,整理、分析数据，拟订《定额标准初稿》,为验证提供协助,复核、验证,根据验证结果修订定额标准,试行修订后的定额草案,试执行新的定额草案,材料消耗定额标准方案,会签《材料消耗定额标准方案》,审批,颁发并组织执行,存档,指导,品,名,工,种,使,用,期,限,部门步骤,主管副总,价格评审与实施采购,收集并分析供应商报价,价格商谈，选择候选供应商,比价，洽谈，选择供应商,采购部经理,收集供应商基本报价信息,审核,价格审议,采购专员,供应商,财务部经理,询价,提供资料,报价,汇总、分析供应商报价,与供应商进一步商谈价格,上报初步询价结果，确定候选供应商名单,进一步洽谈,比较、评估供应商,选择最佳供应商,审核,洽谈价格,洽谈价格、条件,提交《采购报告》,实施采购,通过,未通过,未通过,未通过,部门步骤,财务部,装载与搬运出库,接收装卸通知,卸载与搬运入库,仓库清理,物流部经理,装卸队,仓储部,制定《装卸方案》,接收货物装卸通知,审核,审批,了解货物信息,选择装卸设备和方法,到库通知,确定装卸路线,卸货搬运,检查、入库,出库检查,拣出,搬运装货,组织运输,制定《装卸方案》,合格,不合格,有价值,无价值,待报废品,估算返工成本,返工处理,报废品,检验,入堪用品库,入报废品库,现场取样判定待报废品的质量,出差人员提出申请,销售部经理审核签字,分管副总审核批准,财务部经理签字,出纳借款,开始,结束,出差人员填写《差旅费报销单》,销售部经理审核签字,财务部经理审核签字,分管副总批准,出纳报销,开始,结束