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Y,考核申诉流程,N,员工接受,部门主管反馈考核结果给员工,人力资源部把汇总的得分，交由总经办由总经理审核签字，签字之后由人力资源部把考核结果发放给各部门主管；（30日下发）,在反馈完上月的结果之后，给直接下级下下月的绩效考核内容，并与下级做具体沟通（例：如何完成等）；,各部门主管和下级讨论考核结果反馈给员工（每月1—3日）,每月25日启动考核,本月度考核结束,人力资源部组织汇总统计相关评分，得到综合评分,考核人给下级和同级做测评；28日前提交给人事部,提交申述书,人力资源部调查情况,是否受理,是,能否进行协调,解释原因,上报考核管理委员会处理,否,是,否,协调解决,员工不满考核结果
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